景区运营
纵观国内旅行业发展，经历了初步发展阶段、缓慢发展阶段到迅猛发展阶段。
当下，旅游行业的竞争已是相当激烈甚至达到了白炽化的地步。
对于大多数名不见经传的中小型景区来说，由于场地游乐设备少、吸引力差、同质化严重等众多问题，已经成为制约它们运营发展的壁垒。
景区发展主要难题
1、墨守成规 没有创新意识
文创及IP融合正处于市场导入期，还有一个艰辛摸索和经验积淀的过程。很少见到能够有效提升游客体验度和服务品质感的原创IP，更不用说能够给未来留下有影响力的文创底蕴了。如果理念和本质没有革命性的改变，解决不了景区传统、守旧的底子。
2、同质化严重 竞争白炽化
对于大多数中小型景区来说游乐设施大同小异，经营模式也是彼此效仿，导致景区所做的活动方案雷同，从而同行之间的竞争也会越来越激烈！
3、设备陈旧 吸引力差
游乐设施经过常年的风吹日晒、使用磨损，除了需要定期的保养和维修之外，还要不断更新换代。但往往在有些景区，到处杂乱摆放着已经褪色、外形陈旧的游玩设施，存在很多安全隐患，另一方面，对游客来说，缺乏吸引力体验感太差。
4、运营投入成本太高 入不敷出
景区在初期建设阶段，需要大量资金的投入，景区内的一系列设施都是需要用钱来进行修建的，算起来这将会是一笔不小的数目，即使很多4A、5A景区，每天大批量游客蜂拥而至，但如果经营不善，也有可能面临破产倒闭的风险。
当下，如何精准找到景区运营的发力点、打造具有特色的旅游目的地，延长产业链，盘活景区的人气及资源，是一项亟待研究解决的重要难题。
鼎创游乐，躬身入局游乐行业近20年，经常和景区、农庄、游乐场客户合作往来，深知客户的难题。想要破局，就要针对性找到以上问题的解决方案。
景区发展破局方法
景区发展破局方法
1、积极找准定位 做好主题规划提升
依据景区的自然及人文环境，找准自身的定位，提炼一个清晰独特、引人入胜的主题。按照主题来规范项目，或者进行整合打造，旅游吸引力就会得到极大的提升。
2、优化空间结构 提高景区盈利率
受制于原有景区用地的限制，很多景区选择了与主景区相连、相邻的周边区域。形成以景区为吸引核的旅游圈，在外围形成一个休闲聚集区或是休闲小镇，形成产业积聚，带动整个区域的开发。
景区的旅游空间结构不是一成不变的，旅游市场需求的变化和旅游景区生命周期的发展是影响景区空间结构的两大因素的影响。
3、推陈出新 做好新旧游乐项目的迭代
每个景区都有属于它的特性，观光型、体验型、旅游度假型不同的类型突出打造的主题不同，积极做好新旧游乐设备的引进迭代，为景区打造差异化竞争提供硬实力。
4、文旅IP融合 打造人文景区
IP畅玩场景形象植入
根据地方的具体条件，因地制宜打造出具有差异化体验的景区产业，让产业进一步升级为景区文化的符号，是文化旅游项目IP成长的必经之路。
由于文化是看不见的，而景区旅游则是触目可及，文旅IP的融合要求景区内在打磨文化底蕴，外在积极寻求特色产业的赋能提升。
写在最后
针对行业客户的发展现状，鼎创游乐定位打造中国无动力游乐高端品牌，致力于嗨乐虎IP形象升级，赋能无动力游乐设施更多可玩性、体验性，助力人气景区的打造。
