景区运营，前期看规划后期看运营，整体规划设计是景区规划运营的基石，保证了景区的有效利润。
一般来说，景区规划设计的基本任务是根据当地的地理位置、地形、气候环境、经济条件和实际需要，按照合适的商业模式，科学规划设计符合景区环境、协调统一、具有一定商业发展价值的形式。
前期景区规划，首先分析区域特色，确定开发主题。第二，内部景观规划、水系规划、建筑设计也很重要。
近年来规划最好的景点是大唐不夜城。调动强大的文化底蕴，营造真实的场景氛围，极具参与性，创意设计层出不穷，经久不衰。
景区规划要从以下五个方面入手，最终打造市场喜闻乐见的产品：
扩大市场调查的深度和广度
在规划初期，研究和挖掘项目本身的资源、文化、产品属性、辐射人群和商业价值尤为重要。
要明确项目规划和规划的思路，首先要注意周边地区同质化竞争产品和文化旅游项目的内容分析，包括网络信息普查，深入了解新时期人们的需求。
注重产品的体验和创新
情绪调节，进而激发消费冲动，是游客消费旅游产品的关键。因此，旅游产品的体验、互动和参与决定了旅游产品能否给游客带来身临其境的体验，直接关系到产品的收入。
此外，产品的独特性、功能的市场性、与环境的融合、植入形式、运营模式等都是影响产品体验和创新的关键因素。
关注旅游景点的配套服务/项目
线路旅游内容由主干道深度扩展，注重动线设计和功能匹配的逻辑，注重交互式景观小品的辅助设计，注重在线名人拍照打卡等景观的添加，是景区规划的常见内容之一。
重视商业业态设计
风景名胜区的商业业态一般分为旅游、文化、购物、餐饮、体育、休闲、娱乐七种。要在景观建设、商业布局、商业模式和体系建设方法中植入商业元素，才能不断为景区注入活力。
比如创意街区增加购物功能，亲子游乐增加二次消费，名人雕像增强景区调性，也可以作为一种特色景观，融入景区内容。
完善运行数据计算
运营资料包括运营成本、收入、营销费用、阶段性持续投资等。可以将数据控制在可控范围内，有效地将景区的规划和建设联系起来，实现真正的落地。
景区规划不是一蹴而就的，也没有固定明确的建设模板。规划团队需要不断探索和实践，才能与景区共存。
